その他
Epi-PRK経過記録
HDBENCH結果記録
ＳＥ悪魔の辞典
SNS構築メモ
紅茶の淹れ方
北海道民芸家具の修理
Epi-PRK経過記録
- 出術決断前までの考え
-
現在、低視力を改善するには、次の３つの方法があります。
- 眼鏡
- コンタクトレンズ
- 視力回復手術
ですが、裸眼視力・乱視が年々酷くなり、眼鏡自体を新しくするローテーションが３〜５年で、一回当たり５万前後掛かるようになりました。
そして、（いまさらながら）健康維持・体力増強のために運動をする機会が増えましたので、邪魔に感じるようになりました。
数年前は、片目で３０万とか非常に高価でしたが、厚生省の認可も下りまして医療機器が爆発的に普及したため、手術費用が安くなりました。
これらの理由から、夏休みを利用して手術に踏み切りました。
調べますと、術式が主に、LASIK・IntraLASIK・Epi-LASIKと３つあります。
次の理由から、Epi-LASIKを中心に考えました。
- 眼球自体に施す処理が一番少ない
- 眼に打撃を受けても問題ない
- LASIKに比べて、裸眼に近い見え方を得られる
- 病院の選定
-
Googleにて検索をかけますと、有名所で数件、通常の眼科医まで含めると数百件の医院があります。
その中で、私は京都にある安淵眼科（安渕との表記もあるがどちらが正確かは不明）にしました。
理由は次の通りです。
- 眼科専門医である
- 院長のみが執刀する
- 手術実績が豊富である
- 現住所より、そこまで遠方ではない
- 手術費用が安く、Webページに「儲けを期待していない」と明記されている
こればかりは、個人の考え方ですのであくまで意見の一つであるということを明記しておきます。
ただ、不可逆な手術ですので、納得が行くまで考えることをお勧めします。 - 手術前検診（07/8/20）
-
ほとんどの医院では、手術前に視力や角膜の厚さ等を検査しまして、手術に適するか否かを判断します。
医院によって、色々条件がありますので、Webページなどで確認をしてください。
もちろん、術前検診のみ複数受けてから、最終的に手術を受ける医院を決めても問題ないようです。（個人のブログなどを見ますと、複数の医院で迷っている人は、このように決めることが主流のようです。）
以下では、私が受けました安淵眼科での内容について記載いたします。
安淵眼科で、術前検診を受けるに当たって、条件は次の通りです。
- ソフトコンタクトレンズは検診１週間前から付けない
- ハードコンタクトレンズは検診２週間前から付けない
- 院長がおり、かつ月から木曜日（院長は学会で不在のときがあるので電話確認のこと）
- ９時半から１０時半までに来院すること
病院についてから、事前検査であることを受付に言いますと、あとは呼ばれるがままに行けば問題ありません。
内容は次の通りです。
- 問診票記入
- 視力検査
- 暗室での検査
- 院長との問診（適用可能手術方式の宣告）
- 散瞳検査用の目薬を点眼
- 再度視力検査
- カウンセリング（手術予定日決定）
- 院長との問診（手術に関する質問全般）
カウンセリングで、手術方式の説明を受けまして、自分で選びます（自由診療なのであくまで決定は自分で行わなくてはなりません）。
ここでこれまでの調査内容と相違は無かったため、決心したとおりEpi-PRKを選択しました。
手術日は、事前検診日の１週間後から３ヵ月後のLASIK・IntraLASIKなら月〜木曜日、Epi-PRKなら月〜水曜日（院長が学会などで不在の場合には選べません）を選べます。
なお、目薬後は、若干見えづらくなります（目がかすむ感じ）。私は読書しづらいぐらいでした。
建物を出たら、瞳孔が開いているため物凄く眩しく感じて、目を開けられないぐらいでした。
大体、点眼後約５時間で元に戻りました。 - 手術時間の連絡（07/8/31）
-
安淵眼科の場合、手術日は事前に決定しています。
ですが、手術時間は「手術日の前の週の金曜日午前中に電話にて連絡」ということになっています。 - 手術当日（07/9/5）
-
手術後の入浴は禁止なので、病院に行く前に入浴を済ませておくことをお勧めします。
予定していた時間に呼ばれて、奥の手術室へ通されます。
靴を脱いで、荷物をロッカーに預けて、帽子と手術着を身に着けます。
看護婦さんに、眼に麻酔を点眼され、顔の消毒をされます。
しばらく待ってから、さらに奥の手術台に連れられます。
眼を開く器具で、まぶたを固定され、エピケラトーム（と思われる機械）を眼に固定され、機械音とともに角膜上皮を左から右にめくられます。
この段階では、眼にかすみが掛かったように見えづらくなります。
次にレーザーを照射されます。天井の電球の中心と赤い光が重なるように見えて、そこから眼を動かさないように言われます。
時間にして数十秒でしたが、ものすごく長く感じました。あと、たんぱく質のこげる臭いが一番辛かったです。
照射が終わると、保護用コンタクトレンズを眼にかぶせられます。
保護用コンタクトに度が入っているみたいで、眼にあてられたら良く見えるようになりました。
これで右目が終わりまして、同様に左目を行います。
左目も終わると、手術終了です。約１５分ほどだったと思います。
手術着を着た場所に戻り、眼を閉じて休憩するように言われます。
このとき、保護用コンタクトが外れないように、ゆっくり眼を開けることと眼を強く閉じないことを指示されます。
５分ほどして、荷物をロッカーから取り出し、終了です。
この段階で手術前の裸眼より明らかに見えていましたが、手術のためかコンタクトレンズのためかは良くわかりません。
心配していた痛みですが、ほとんどありませんでした。
ただ、コンタクトレンズの違和感と目やにの大きいものが眼に入っているようなゴロゴロする感じが強かったです。
帰宅は父の運転する車で帰りましたが、電車による帰宅は少し厳しい体力でした。精神的に疲労した分が大きいです。
光源の周りに輪状の光が見えましたが、これはこの手術後だけでした。
帰宅してから、２時間おきの点眼薬（リンペタPF液）と、４種類の内服薬（フェナシドン・ファロム。プレドニン・ジアゼパム）を飲んで、早々に就寝しました。
痛いときに点眼する目薬（ジクロスターPF）も処方されました。そこまで痛い事はありませんでしたので、結局使いませんでした。 - 手術翌日（07/9/6）
-
起きてから、それまで使っていた眼鏡よりも良く見えるということに驚きました。
よく言われていることですが、世界が違うという表現がぴったりです。
起きて、最初に眼鏡を探したのは、内緒です。
翌日午前中に来院のことと言われていますので、病院へ行きました。
自宅ではそうでもないですが、外出して、特に駅ですと見るものが多く、瞬きを怠っていたようで、眼に痛みが走り始めました。
電車内とかでは、眼をつぶっていましてどうにか楽になりましたが、眼を開けているのが痛いというレベルまで行きました。
病院では、まず視力検査をしました。かなり下まで見えて驚きました（具体的な数値を聞き忘れました）。
次に院長が眼の経過を見て終了です。数十秒ぐらいでした。
その後、目薬の差し方の指導を受けました。
私は上まぶたを手で固定して点眼するやり方でしたが、そうするとコンタクトレンズが外れやすいということで、下まぶたを開けるように指導されました。
待ち時間のほうが圧倒的に長いですが、仕方の無い話です。
平日の昼になりましたので、電車内もかなり空きまして、ゆっくり眼を閉じて休めました。
なお、手術翌日から内服薬３種類（５日分毎食後：フェナシドン・ファロム・プレドニン）・ビタミン剤１種類（９０日分朝夕食後：ビタミンC）、点眼１種類（オルカビット）を続けることになります。
これで、点眼薬は、２時間おき（１種類）と朝昼晩寝る前の４回（１種類）になりました。
点眼と点眼の間は５分ほど間隔を取ることと指示されますので、意外と時間が掛かります。 - 手術２日後（07/9/7）
-
コンタクトレンズが汚れてきたのか、眼が疲れてきたのかはわかりませんが、昨日に比べてかなり見えづらかったです。
近距離がみえるとか、中距離が見えるとか特には無く、全体的にかすむ感じでした。
医院からもらった説明書きには「保護用コンタクトレンズが外れてから視力はゆっくりと回復する」と記述されていましたので、特に気にしませんでした。
あまりにやることが無かったので、１日中ラジオを聴きながら寝ていました。 - 手術３日後（07/9/8）
-
起きた段階で、昨日よりさらに見えにくくなっているので、少し不安になってきました。
今日も検診なので病院へ行きました。
LASIKの事前検診がない曜日でしたので、これまでよりも待合室は空いていました。
診察室に行きますと、いつもの院長ではなく、若くて綺麗な女医さんでした。
手術翌日と同様に眼を診察して、既に上皮の再生が順調らしくコンタクトレンズを外していただきました。
やはり度が入っていたみたいで、突然ほとんど見えなくなりました。
ほとんど見えない中、帰宅しましたが、何度か通っている道ですのでそこまで苦労はしませんでした。
この日に術後初めてパソコンを触りましたが、視力が低い状態であることからあまりよく見えず、画面に顔を近づけていました。
あまりに使いづらいので、早々に止めました。
保護用コンタクトレンズを外したあとに追加する点眼薬（朝昼晩寝る前：ヒアロンサン）がありますので、これで３種類になりました。 - 手術４日後（07/9/9）
-
朝起きたら、手術翌日より良く見えて、驚きました。
これまでのもやがかかった状態ではなく、はっきり見えました。
ただ、起きてから数時間するとだんだんとかすんできました。
処方されました点眼薬を使用し、１０分前後眼を閉じていると、ある程度回復します。
読書・パソコンなどは、読む時間と休憩時間とを１対１ぐらいにしないと、文字がかすれてきます。
近くの眼鏡屋で視力を測ったところ、右0.8・左0.7出ていました。
元の眼鏡は読書用に作っていましたため、既に眼鏡よりも良く見えています。 - 手術５日後（07/9/10）
-
昨日の朝のような感動はありませんでしたが、寝起きは、はっきりと見えます。
やはり目を休めることが回復の早道だと感じました。
昨日に比べると遠くが少し見えるようになってきました。
だんだんと見える範囲が広がるような印象です。
今日になって気付きましたが、暗色と暗色の差が認識しづらくなっています。
同様に薄暗い所での作業は見づらくて苦労します。
一時的なものだと信じて、回復を待ちます。
なお、本日で内服薬が終わりました。 - 手術６〜７日後（07/9/11〜12）
-
だんだんと遠くと近くが見えるようになってきました。
特に、読書は間間に休憩をしっかり取ると、数時間ほど可能になりました。
ただ一度目がかすみ始めると、目薬を点眼しないとなかなか元に戻りません。
全体的に涙が出にくくドライアイの症状に近いものがあります。
ただ、眼の外皮を削った状態ですので怪我したのと同じですから、回復に時間が掛かるのだろうと思いながら、待っています。
なお、２時間おきに点眼する目薬が無くなりました。
「使い切るまで点眼」と説明を受けていましたので、その通りにしました。 - 手術１週間〜２週間後（07/9/13〜19）
-
夏休みが終わりましたので、仕事を再開しました。
事務処理的な仕事ですので、ほぼずっとパソコンの前にいます。
３０分〜１時間でだんだんと眼がかすんできます。
そのときは、処方された目薬を注し、眼を数分閉じますとかなり回復します。
そうやって、だましだまし仕事をしていました。
視力のほうは、会社に行き始めた初日にぼやけていた遠くの時計の数字がだんだんと見えてくるようになりました。
順調に視力は回復しています。
術後１週間後からと言われた点眼薬（２種類：アレニスト・フルメトロン）を開始しました。アレニストのほうは、少し沁みます。 なお、術後次の日から１日４回と言われていた目薬がなくなりました。
これも使い切るまで点眼でした。 - 手術２週間〜３週間後（07/9/20〜26）
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だんだんと眼の疲れが起こりにくくなりました。
それでも、２時間弱に１回は休憩しないと、かすんできます。
やはり、眼薬と眼を閉じての休憩が一番効果的です。 暗い所では見え辛かったのですが、それもだんだん見えるようになって来ました。（と言っても手術前よりかは見えないです。）
就寝前の読書を再開しましたが、１５分ぐらいなら特に疲れも出ることなくちゃんと読めます。 なお、本は、以前のめがね生活より遠くにおいて読んでいます。
これは、近くのほうが見えづらいことと、焦点を遠くにするためです。 視力のほうは、時計の文字の「６」の白い部分が見えるようになりました。
あと、満月のいわゆる「ウサギが餅つきをしている」姿がわかりました。
保護用コンタクトレンズが外れてから、１日４回と言われていた目薬がなくなりました。 これも使い切るまで点眼でした。 - 手術３週間〜４週間後（07/9/27〜10/3）
-
実家に帰る用事がありましたが、そのとき見えていた光景よりも明らかに遠くが認識できました。
眼の疲れは、まだ起きますが、３時間強は平気になりました。
疲れたときには、まだ目薬と眼を閉じての休憩が一番良く見えるようになります。
外など明るい所から、室内の暗い所に戻りますと、見えるようになるまで、裸眼より時間が掛かります。
３０分ほどすると慣れてきて元の見え方に戻ります。
実家に帰ったときに、目薬を忘れたため、丸２日点眼できませんでした。
少し霞が掛かったような状態が続き、必要性を痛感しました。 - 手術１ヶ月〜２ヵ月後（07/10/4〜11/3）
-
調子のいい日もあれば悪い日もあるという感じです。
調子が悪くても、眼鏡をかけていたときより良く見えます。
調子がいいと、電車からビルの中の人の性別まで判断できるぐらい見えます。
まだドライアイのような疲れ目はしばしば起こり、処方された点眼薬で凌いでいるという状況です。
日に日にというわけではありませんが、１週間単位では、だんだんと視力が回復していく過程がわかりました。
- 手術２ヵ月〜３ヵ月後（07/11/4〜12/3）
-
眼鏡屋の視力検診を受けた所、右1.2左1.5まで回復していました。（11/20測定）
読書による疲れ目も約１時間半ぐらいは平気になりまして、手術前に近づいて来ました。
暗い所における見え難さというのは、手術後とあまり変わりはありませんが、暗い所に目が慣れるまでの時間というのは随分と短くなったように思えます。
ですが、暗い所での文字を判断するとかはかなり難しくなりました。
しかし、暗い所で文字を読まなければならない状況は、特になく、別に困っておりません。 - ３ヵ月後検診（07/12/22）
-
暗室での検査、視力検査等、４種類の検査がありました。
ほんの少しですが、乱視があるようです。
右1.2左1.2見えていますので、それを矯正するほどでもありません。 その後、院長先生ではない先生に目を見てもらい、特に問題無しのことでした。
あとは、１年経過して帽子とサングラスを取れるまで気長に待ちたいと思います。
（既にスーツに帽子は会社にてトレードマークとなってしまいました。） - １年経過（08/09/04）
-
ようやく１年が経過しました。
これで帽子とサングラスが不要となり、手術前と同じ状況になりました。
改めて、とても楽です。
外出への抵抗が薄れて、よく買い物や散歩、スポーツに興じれるようになりました。
若干、副作用は（将来的にどうなるか全く不明ですので）気にはなりますが、現状では不満は一切ありません。
最初に書いていた暗いところでの視力も問題なく、とてもはっきりと見えています。
HDBENCH結果記録
- Celelon 300@400MHz（SOTEC M246改造）
-
- PentiumV 1.13GHz（自作機）
-
- PentiumV−Ｓ 1.13GHz（自作機）
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- Pentium640 3.2GHz（自作機）
-
- E6600 2.4GHz（自作機）
-
- Let's Note CF-Y7DWJAJR（Panasonic製）
-
ＳＥ悪魔の辞典
- 会社
-
会議
@偉い人たちが現場を放棄する大義名分。
A担当者にとっては時間の無駄。
B責任追及という名のストレス解消の場。
子会社
@天下り先。
A天下ってきた人が業務内容に興味を持つことは無い。
B連結決算の主な稼ぎ頭。
資格（情報処理）
@申し込みはするけど行かないものの典型。
A会社によっては報奨金が出るので、効率よく勉強すると割りの良いバイト。
資格（他業種）
@ＩＴ業界以外への転職のための布石。
A業務知識を学ぶためというのは言い訳。
B仕事を休むための方便。
資格（ベンダー）
@ベンダーの収入源。
A次々と変えることで、安定した収益を上げるためのもの（Oracle等）。
Bでも、なんの役に立つの？
始発
@最初に家に帰れる電車のこと。
１０時
@午前１０時。
A午後１０時。
終電
@最後に会社に来れる電車のこと。
上司
@仕事の邪魔をする存在。
A客先常駐では、たまに顔を合わせる人。
Bでもこまめに報告しないと突然訳の分からないことを言ってくる。
退社時間
@主に午前で表記か、２５時等４８時間制が引かれている。
Aとりあえず今日は諦めるタイミング。
フレックス制
@出社時間のリミットを表す。
A退社時間・コアタイムについては誰も言及しない。
本社
@大企業ならそれなりの機能が集約している建物。
A中小企業なら姥捨て山となっている建物。
B零細企業なら取締役だけがいる建物。
ユーザー企業
@金を出す会社。
A使う人・決める人・相談する人が全て異なる顧客のこと。
リーダー
@仕事と情報を転送するだけの立場で責任は取ってくれない。
A彼にとって拙い情報は伝えないため、転送サーバに劣る。
レビュー
@レビューという思想が無いプロジェクトほどデスマーチ。
Aただ長くその仕事をやっているだけの人のストレス解消の場。 - 会社名
-
F
@富士通およびその子会社をさす隠語。
A社員を酷使することで有名。
H
@日立製作所およびその子会社をさす隠語。
Aデスマーチを起こしながらどうにかカットオーバーを迎えることで有名。
IBM
@International Business Machineの略なので、もう略されない。
A汎用機以外のハードウェア事業を次々売り飛ばすことで有名。
Microsoft
@パーソナルユースがメインだったが、エンタープライズ分野にも手を出してきた会社。
Aその結果、会社にあった機械を家に置けるようにして、家で仕事できるようにした企業。
N
@NECおよびその子会社をさす隠語。
A公共部門でのポカミスで有名。
Oracle
@ライセンスを売って製品のバグを教えない企業。
A得意技は、将来の敵になりそうな企業を今のうちに買収すること。
SAP
@客が必要とするよりも多機能を組み込むことに熱心な企業。
AERPの代名詞だが、IT業界以外の人間には認知度は低い。
SunMicrosystems
@社員の開発した特許が自社に悪影響があると判断すると買い取りに走る企業。
AJavaやMySQLで開発環境をタダにしてくれる。
ソリューション
@社名に明記されている場合には、まず自社内のソリューションをしてから名乗れ。
データ
@NTTデータおよびその子会社をさす隠語。
A仕事はIT企業の交通整理と子会社・関連会社への天下り。 - 開発
-
RFP
@絵に描いた餅。
ARequest For Presentでサービス残業を要求すること。
SLA
@これはしなくても良いと判断できる資料。
A揉め事の原因。
アウトソーシング
@丸投げして、口を出す契約。
A引継ぎが繰り返されると、目的が不明になる。
改善案
@デスマーチプロジェクトにおいて、必要とされるもの。
A考えて発言するとこう言われる。「じゃあ、お前やれ。」
開発センター
@タコ部屋その１。
A主な備品は、サンダル・寝袋・ジャージ。
家庭の事情
@転勤中の上司が会社の金で帰省する言い訳。
A休む理由を聞かれたときの言い訳。
客先常駐
@通常の勤務体制。
Aベンダーからユーザー企業への人質。
業務知識
@特定の業種の特定の企業の特定の部署の特定の業務の知識をさす。
A無いと食っていけないが、それだけでは食っていけないもの。
巨大プロジェクト
@巨大な赤字と同意語。
Aデスマーチ率９５％以上。
故障率
@一般的にハードウェアの故障率＜メンバーの故障率。
Aなお、ハードの故障率は低くても、ハードが数多くあるため頻繁に遭遇する。
コミュニケーション能力
@上司にアピールする能力。
A技術を知らない人の最初に出てくるアピールポイント。
B誰も情報を持っていないのにコミュニケーションすると時間の浪費以外の何者でもない。
残業
@鐘が鳴ってから後の時間をさす。
A労働時間の折り返し地点。
残業代
@成果主義の名の下に削除されたもの。
A上限を設定するのは勝手だが、それ以上働かすと法律違反ということを認識していない。
仕様
@朝令暮改のこと。
Aユーザ企業担当者・設計者・実装者の誰も知らないもの。
承認
@社内で行えるスタンプラリー。
A深夜になると、テレホンアポインターと同じ仕事内容となる。
人海戦術
@デスマーチ化したときの誰にでも思いつく最初の対策。
A結局、細切れにしたものを組み合わせる手間の方が大きくなる。
単価
@人売り業者（２次請け以降）の単位その１。
A自分に入る額の５倍も珍しくない。
B真実を知れば馬鹿馬鹿しくてやってられない。
担当者
@最終的に責任を押し付けられる先。
Aある意味、プロジェクトの状況を最もわかっている人。
超巨大プロジェクト
@超巨大な赤字と同意語。
Aデスマーチ率９９％以上。
データセンター
@開発センターから飲食設備を抜いたタコ部屋その２。
A備品に暇つぶし系の物が追加される。
デスマーチ
@開発状況の通常状態。
A誰がどの方向に歩いているのか誰も把握していない上に、誰も指し示さない（示せない）状況。
逃亡
@プロジェクトに長くアサインされ、タフでない人たちが起こすアクション
Aここでようやく責任者が腰を上げ始める。
ドキュメンテーション
@丸投げ・逃亡・退職の準備。
A内容が十分なことはない。
Bやって欲しいことをよくわかっていない上司の指示で発生する中間生成物。
入院
@プロジェクトに長くアサインされ、タフな人たちがなってしまう状況
Aよかった。やっと休める。
人月
@人売り業者（２次請け以降）の単位その２
Aあくまで見積もりで、実際と大きく離れる。
病気
@プロジェクトにアサインされてから、休むための口実。
Aある意味、みんな病気。
標準化
@2行で済むことを別オブジェクトを作る結果となるルールのこと。
A管理・監査チームのイチャモン。
ヘルプデスク
@助けてくれないが、何故かいる人たちのこと。
A真にヘルプして欲しいのは、仕事であって、技術ではない。
マイルストーン
@上位スケジュールに記載されている勝手に決められたポイント。
A地球の反対側のほうが到達可能。
ミッションクリティカル
@大きな問題が起きたら新聞に載るプロジェクトのこと。
Aユーザー企業の社長が謝れば済む話。
リリース
@本番機でテストすること。
A外資系企業で、担当の仕事を離れること。 - 開発室
-
ITPro
@仕事中に読んでいてもあまり文句を言われない、数少ないWebページ。
A人生について考えさせられるWebページ。
会議室
@深夜になると仮眠室となる空き部屋のこと。
A偉い人たちの休憩室。
開発室
@目が虚ろな人たちがいる部屋のこと。
A椅子を並べるとベッドに早変わり。
監視室
@暑い部屋。
A人の話し声により、うるさい部屋。
サーバ室
@寒い部屋。
A空調により、うるさい部屋。 - 開発手法
-
ウォーターフォールモデル
@流れ落ちる水に対して滝登りを強要する開発手法。
A大規模開発でよく使われ、滝を登れない人が病院等に流される開発手法。
スパイラルモデル
@複数の渦を作る開発手法。
A病院等の渦に巻き込まれる開発手法。
フルスクラッチ
@業務を軸に一から作る結果、当初の目的から外れたものを作成する開発。
Aパッケージソフトが発達した現在において、税金対策のために使われる手法。
プロトタイプモデル
@プロトタイプがユーザーの要求の８割を満足している開発手法。
Aなお、要求を満たす割合は、だんだん下がる。 - 業界人
-
鬱病
@職業病その３。
A人をリリースする要因としては最も一般的。
営業
@自分の評価のため赤字案件を作成し、尻拭いを開発部門に行わせる組織。
Aとりあえず謝る人たち。
業務知識豊富
@知っているだけで、解決案までたどり着けない人。
A他に目立った特性がない人の売り方。
スーツ
@ITドカタの作業着。
A面倒なのでカジュアルデーもスーツで出勤。
体育会系
@体力でシステムが開発できると信じている連中。
A上司に弱く、部下に強い中間管理職の主な出身地。
疲れ眼
@職業病その２。
A疲れ眼→低視力→コンタクト・眼鏡の作り直しとコンボが炸裂する。
デジタルドカタ
@真実。
鉄人
@入院した人よりも長く働いているにも関わらず、平気な人の敬称。
A長く働いているだけでプロジェクトにプラスがあるかどうかは別の話。
文系
@抽象的に表現してわかった気になる連中。
A技術を身につけたいのならば、こんな職業を選ばなくてもいいのに。
ベテラン
@職歴がとりあえず長い人。
A能力は本質的ではない便利な表現。
優秀
@プロジェクトから順番にいなくなる人たちのこと。
Aいなくなる先は、同業他社が多い。
腰痛
@職業病その１。
A運動不足から併発する可能性が高いが、運動する余力なんか無い。
理系
@関係ない領域まで細部にこだわる連中。
Aコードよりコメントの方が意味がよくわからない。
若手
@新卒の定着率が悪いと３０半ばでもペーペー。
A技術がよくわかっていない上司の主な丸投げ先。 - 工程
-
運用
@とりあず動いていることを顧客にアピールすること。
A設計、保守スケジュールの誤りの皺寄せがくる。
外部設計
@昔の仕様書を引っ張り出すフェーズ。
Aとりあえず今動いているものと同じにしておけばよい。
結合テスト
@要件を満たしていないどころか、誤っていることに気付くフェーズ
A結合以前の問題のモジュールが原因で遅延する。
コーディング
@唯一生産している気分になるフェーズ
Aこれだけやれたら楽しいんだけどなあ。給料上がらないからなあ。
システムテスト
@設計が根本的に誤っていることに気付くフェーズ。
A突貫工事が行われるフェーズ。
上流工程
@客がやるべき要件抽出をベンダーが行い、客から文句を言われる工程。
Aここの経験は何の役にも立たない。
単体テスト
@要件を満たしていないことに気付くフェーズ。
Aこれが動いたからといって安心するのは楽観主義過ぎる。
超上流工程
@マルチベンダーの取り纏めを客の代わりにやらされること。
A御用聞き。
内部設計
@WordかExcelの空白を埋めるフェーズ。
A「どうせ後で修正するよ。」
Bその一言がデスマーチを呼ぶ。
保守
@根本的に誤っているものを上手く理由をつけて直すフェーズ。
A何も起きなくて当然、何かあると怒られる。
要件定義
@顧客と雑談するフェーズ
Aここの適当さが必ずデスマーチを呼ぶ。 - コンピュータ
-
.NET
@マイクロソフト社の意向に沿うと簡単に開発できる言語。
C
@簡単にメモリを破壊できる言語。
COBOL
@毎年限界と言われながらそれでも使われる。
Aロートルと同意語。
CPU
@CPUがボトルネックと成ることはほぼ無くなった。
JAVA
@メモリ管理を「面倒だから」という理由で放棄した言語。
Macintosh
@スペル合っている？
Windows
@個々人に端末が与えられる原因となったソフト。
Aフリーズする度に、開発者を呼び捨てにした怒号が飛ぶ。例：「ゲイ○、ちゃんと作れ」
クロック数
@大きいほど使っている人の入社年度が若いもの。
サーバ
@機械が人間に奉仕（Serve）せず、人間が機械に奉仕するもの。
A「test.txt」とかあるマシンのこと。
汎用機
@適用先は、そんなに広くない。
AこれとCOBOLが諸悪の根源のような気がする。
プログラム
@書けばとりあえずエラーか回答を出すもの。
A目的を果たしているかは誰にもわからない。
マシン
@サーバ、ワークステーション、パソコンの区別がつかない人が使う言葉
A「端末」を表すことが多い。 - 採用
-
カジュアル可
@自社ではそうだけど、派遣先では知らないよの意味。
風通しの良い企業です
@人がすぐに居なくなるので、風は通りますの意味。
A客先に飛ばしますので、風は通りますの意味。
基盤設計者を募集
@ビジネスモデルが、人売りから丸投げ先に変わったという意味。
経験者優遇
@火を噴いているプロジェクトが多いという意味。
A普通、そうでしょ？
研修制度あり
@ＯＪＴという名の２次請け以降が待っていますの意味。
残業代１００％支給
@法律的には当たり前だが、プロジェクトにおいて国内の法律は適用されない。
A他業種に行ってびっくり。
自社開発
@一応作ってはいるけど、売れているとは言ってないよの意味。
A情報持ち出しが許される範囲のシステムに対して行う開発。
全学部全学科
@ポテンシャルで採用判断するの意味。
Aこれにより高度な情報科学を学んだ学生の意味が無くなる。
Bとりあえず若い人が欲しい。
年俸制
@残業代ないけど酷使しますよの意味。
A企業側として人件費の見通しが立てやすい制度。
フレンドリーな社風です
@社内は顔見知りしかいないからそうだけど、派遣先では知らないよの意味。
A知らない顔が入ってきても、すぐに客先に飛ばすよの意味。
B本当にフレンドリーなら募集なんかしていない。
未経験可
@とりあえず頭数が欲しいの意味。
A何も教育せずに現場に放り込みますよの意味。
若手でも責任のある仕事ができます
@年齢の行っている人は技術が分かりませんから、若い人に丸投げしますの意味。
Aでも責任は君にありますよ。 - 職種
-
アーキテクチャ
@サーバの台数とネットワークケーブルの見積もりをする担当者。
A業務を知ろうとしないコンピュータマニアの最終目標となる場合がある。
オペレータ
@夜になると出勤するシフト勤務者。
AＳＥやＰＧ以下の扱いをされることが多いが、深夜に担当者に電話を入れられる強力な権利を持つ。
システムエンジニア
@IT業界の大手に行くと、とりあえず付けられる立場。
Aプログラム以外の仕事をしたら名乗っても良い。
プログラマー
@日本語のドキュメントをコンピュータ言語に書き換える人。
Aコメントに日記を書く人。
プロジェクトマネージャ
@開発プロジェクトで最初に帰宅する人。
A顧客に怒られたストレスを社内で発散する人。 - 成果物
-
コード
@唯一必要不可欠なもの。これ以外は顧客の好みで作られる。
Aスパゲティと同意語。
コメント
@プログラマの性格がわかるコード中の文章。
Aオフシュア開発を行うと、コメントではなくノイズとなる。
ドキュメント
@読まれない資料の総称。
Aプログラムも書けず、管理もできない人がとりあえず作って悦に入るもの。
フロー図
@プロジェクトの歴史がわかる資料。
A修正される前と修正された後のどちらも正しくないもの。
プログラム仕様書
@プログラムからバグがなくなってから書く資料。
A存在しない。
編集履歴
@目次の下の項目。大体、読み飛ばされて、編集されない。
Aそのドキュメントの管理者の備忘録。 - チーム
-
運用チーム
@障害を発生させる要因。しかし障害対応はやってくれない。
A深夜に電話をかけてくる連中。
管理チーム
@何を管理しているかわからない部署。
A余計な事務作業を増やす部署。
基盤チーム
@技術やプロダクトは知っているが、プロジェクトの目的を知らない。
A主幹部への橋渡しをするだけの担当者がいる部署。
業務チーム
@業務は知っているが技術は知らない。
A顧客とゴルフに行く人たちがいる部署。
主幹部
@マニアックな人たちが選び抜かれて辿り着いた部署。
Aプロダクト以外に興味は無いか、ベンダーと橋渡しをするのが仕事。
テストチーム
@作っているものの中身に興味が無い人たちの部署。
A進捗が唯一明確な部署。 - 発言
-
厳しいです
@不可能の意味。
Aやりたくないの意味。
検討します
@やりませんの意味。
A早く忘れてくれの意味。
順調です
@残業・休出・徹夜をさせたらどうにかなりますの意味。
A上司が上司の上司に報告するときの定型句。
仕様です
@しまった、気付かれた。
A今さら言うんじゃねえよ。
どうすればいいんだ
@とりあえず、お前黙っていろ。
A上司がこれを言うと、その上司を見切るべき時。
何が原因なんだ
@お前が目標と目的を明示しないからだ。
A上司がこれを言うと、その上司を見切るべき時。
引き継ぎます
@資料っぽいものを作って逃げますの意味。
A後は知らないよの意味。
持ち帰ります
@相手が忘れてくれることを願いながら逃げるときの台詞。
Aあいつに押し付けようっと。
SNS構築メモ
- 目的
-
・OpenPNEを使用して、SNSを構築する。
- 条件
-
・プロバイダ料金以外は払わない。
・レンタルサーバ（無料・有料）も使わない。
→有料は設置までやってくれるが、あくまでテスト使用のためお金を掛けたくなかったことと、無料サーバはPHPとMySQLが利用できないものが多かったため。
・WindowsなのでPostfixが使えないため、メールはプロバイダのメールサーバを使用する。 - 手順メモ
-
@Apacheのインストール
Apacheをダウンロードして、そのままインストール。
ルータを設定して、ポートを開放。
http://localhost:80をIEのアドレスに入れて、インストール確認。
AダイナミックDNSの取得
どこでもいいので、無料でダイナミックDNSを提供しているサービスを利用する。
個人的には、https://ddo.jp/を使用。
BPHPのインストール
Apache2.0.xを選択して、next。
Apacheのコンフィグファイルの場所を聞かれるので、ApacheをデフォルトでインストールしたならばC:\Program Files\Apache Group\Apache2\を指定。
Choose Items to Installで、Extensionsから「GD2」「Multi-Byte String」「MySQL」「MySQLi」を選択。
CMySQLのインストール
sever typeで、Server Machineを選択。
default character setでBest Support For Multilingualismを選択。
root（OracleでいうところのDBA）のパスワードを設定。
DOpenPNEの設置
どこかのフォルダ（２バイト文字が入っていると動作しませんでした）に格納。
Apacheの「httpd.conf」ファイル内のDocumentRootを上のフォルダに設定。
同ファイルの<Directory>も上のフォルダに設定。
varフォルダのパーミッションを書き込み可にする。
ESendまね〜るの設置
こちらのサイトを参考にSendまね〜るをどこかのフォルダに置く。
設定ファイルが以下のように入力。
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[SMTP]
Host=プロバイダのSMTPサーバアドレス
Port=25
Mail=プロバイダから指定されたメールアドレス
Name=メールを受信するときのプロバイダから連絡されたアカウント
Jconv=1
ASMTPUse=0
User=
Pass=
[POP3]
POPUse=1
Host=プロバイダのPOPサーバアドレス
Port=110
User=メールを送信するときのプロバイダから連絡されたアカウント
Pass=メールを送信するときのプロバイダから連絡されたパスワード
-----
PHPの「php.ini」ファイルのsendmail_path にSendまね〜るを置いたフォルダとExeを指定し、最後に「-t -i」を付ける。
FDiCEの設置
DyanamicDNSサービスの欠点は、動的IPが変わった場合にアクセス不能になることです。
（もっとも、ほとんど変わりませんが。）
そのため、DiCEというソフトを入れて、手危機的にIPアドレスの情報を更新すると、固定IPサービスのように使えます。
ダウンロードサイトに使い方が詳しくありましたので、見ながらで出来ます。
紅茶の淹れ方
- いわゆるロイヤルミルクティーの淹れ方
-
ロイヤルでもなんでもなく、単に牛乳煮出した紅茶だという議論もあります。
それをわざわざ書くのが面倒ですので、当サイトでは、ロイヤルミルクティーとします。
@準備するもの
鍋（片手が便利）、ポットもしくは茶漉し、紅茶の葉（セイロンが個人的には好みです）、水・牛乳（２：１ぐらいがいいと思います）、メープルシロップ（好みで蜂蜜、黒砂糖等試してください）
A手順
1.鍋に水を入れ、火にかけます
2.沸騰したら、水＋牛乳分の紅茶の葉を入れて弱火にします
3.弱火で1分ほど煮出したら、牛乳を入れます
4.弱火のまま、牛乳が温まる程度まで火にかけます（沸騰させると牛乳臭くなるため、鍋肌に小さな気泡が出来始めるぐらいです）
5.火を止めて、砂糖やメープルシロップを入れ、溶かします
6.ポットか茶漉しを使って、葉を取り除いてカップに注ぎます
7.飲みます
B注意
別に化学実験ではないので、好みの量を調節してください。
Googleで調べたら色々な淹れ方がありますが、個人的にベストと思われる出来になりましたので、それを紹介しています。
C考察
以下の組み合わせも美味しかったです。
ダージリン＋牛乳少なめ＋無漂白砂糖
アールグレイ＋牛乳少なめ＋蜂蜜
ニルギリ＋牛乳多め＋砂糖多め
キーマン＋牛乳多め＋砂糖普通
北海道民芸家具の修理
- 修理前
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品物はライティングビューローですが、（両親が）購入してから２０年以上使っていました。
その間に、引越しを５回してガタつきや傷が多くなりましたので、クラレインテリアから業務を移管した飛騨産業に修理を依頼しました。
- 修理後
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お盆を挟んだために、６週間程度と１０万５千円がかかりましたが、新品同様になりましたので満足です。
よく見ると、深かった傷が残っていますが、神経質に見ないと分かりません。
